2020-07-13 浏览数:
为持续提升航标卫浴生产管理水平,加强规范化、标准化管理,降低运营成本、提高生产效益,建立人才培育、技艺传承机制,实现生产管理的转型升级。2020年5月,航标卫浴“五型”工厂项目正式启动。
为持续提升航标卫浴生产管理水平,加强规范化、标准化管理,降低运营成本、提高生产效益,建立人才培育、技艺传承机制,实现生产管理的转型升级。2020年5月,航标卫浴“五型”工厂项目正式启动。
(图片来源:航标卫浴公众号,侵删)
“五型”是指安全清洁型、节约效益型、学习创新型、人文和谐型和管理质量型。项目启动后,“五型”工厂的第一型安全清洁型以新版“6S管理制度”为抓手,于6月在航标工厂生产系统中推行。
(图片来源:航标卫浴公众号,侵删)
▲航标卫浴副总裁肖秀丽带领项目小组走进工厂车间检查
(图片来源:航标卫浴公众号,侵删)
▲6月份6S检查评比结果颁奖大会
在“五型”工厂项目领导小组及航标全体家人的共同努力下,“6S管理制度”已在航标各工厂推行,由工厂各单位负责人自查及6S专员进行巡查监督,并取得初步成效。接下来,以抓“八大浪费”为手段的节约效益型、以新型“现代学徒制”为抓手的学习创新型、以“季度主题活动”为抓手的人文和谐型、以“金牌班组长”特训营为抓手的管理质量型将在航标工厂陆续开展建设。
(图片来源:航标卫浴公众号,侵删)
企业管理需与时俱进,不断提升。借助“五型”工厂的推动,航标以实现安全生产为目标,认真落实“四坚持、四强化”, 以提高经济效益为中心,加快转变主要依靠外延扩张和资源投入的传统增长方式,着力调整产业和产品结构,推进全面质量管理,走内涵式发展道路,实现,规模化、系统化经营,努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。
(文章来源:航标卫浴公众号,侵删)
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